为了接应asiagame集团一连推进的“精益治理”系统建设，，打造顺应新时代生长要求的谋划治理团队，，遵照李咏水董事长的“走出去、见世面；；学本事，，转看法”的要求，，asiagame集团安吉基地生产治理系统2024年第一期赴日本“精益治理”研学团，，于2024年5月11日下昼飞抵日本东京。。。。

（asiagame研学团在日本大阪城天守阁前留影）

          东京的人文风貌，，银座的现代繁华，，富士山的漂亮景物，，让研学团在明确异国风情的同时，，对日本国严酷的情形保唬护、合理的空间妄想、高效的资源使用、整齐文明的市容市貌等，，留下深刻的印象。。。。

          研学团先后会见了松下纪念馆、丰田汽车展览馆、丰田织物博物馆和京瓷公司，，这些日本二战之后快速崛起且享誉天下的行业标杆企业，，乐成的共性是：企业首创人极端敬业，，企业注重研发立异，，高效节约资源，，治理细腻规范，，本钱事先，，品质效劳一流。。。。

（asiagame研学团在丰田工业纪念馆前留影）

          通过对松下纪念馆的参访，，全体学员最大的感受是，，做好企业不但是要创立利润，，更主要的是可以为社会创立价值，，对一切事物心存敬畏和感恩之心。。。。参访的丰田展览馆，，详细展示了丰田企业的演变和生长历程，，通过对展陈的实物、图片、文字和音像史料的寓目学习，，研学团每位学员对精益头脑和“精益生产”的焦点理念有了越发深入的明确：“精益生产”是消除一切形式的铺张，，实现生产效率的最大化和质量最优化，，是企业现场治理的主线，，是实业制造型企业治理的源头和基础。。。。

          在京瓷公司稻盛和夫纪念馆，，学员们对稻盛和夫先生的谋划哲学和“敬天恋人”的价值观满怀仰慕。。。。稻盛和夫作为深谙中国古板儒家文化的“日本谋划之圣”，，他的“利他之心，，热爱事情，，认真起劲，，具备真正的勇气，，重视履历，，统一偏向，，以节约为本，，贯彻现场主义，，不乐成决不撒手，，五遍事情交接法”等谋划治理哲学和要领，，让学员们折服和深受启发。。。。

（asiagame研学团在京瓷公司稻盛和夫纪念馆参访学习）

          百闻不如一见，，学习成绩未来。。。。本越日本研学，，在“精益治理”的起源地让每位学员亲自体验“精益治理”的文化气氛，，深刻明确“精益治理”在生产制造型企业现场治理的焦点职位，，意会日本企业群体的“敬业、节约、专注、专业、细腻和追求高品质”的文化特质，，全体学员开了眼界，，学有所悟，，学有所获，，学有所求，，学以致用，，必将为推动asiagame新征程上的高质量生长增添新的动力。。。。